Бывшие владельцы игорного бизнеса осваивают другие сектора экономики
Бывшие владельцы игорного бизнеса осваивают другие сектора экономики. Выиграли те из них, кто смог войти в крупные проекты, остальные только мечтают о былой доходности.
Петербургский предприниматель Сергей Васильев собирается построить в Разливе теннисный клуб на шесть кортов. "Затраты составят около 100 млн рублей. Надо брать кредит", - оценивает бизнесмен. Это уже не первый его проект, с тех пор как пришлось закрыть сеть залов игровых автоматов "Якорь", которую он развивал в Петербурге.
Сергей Васильев пробовал вкладываться в сеть аптек, но вышел из бизнеса из-за возникших у партнера проблем. Потом - в ювелирные магазины "Золото для тебя" (осталась одна работающая точка). Наиболее удачной инвестицией оказалась сеть ломбардов "Ломбард для тебя": сейчас работает пять точек. Но все это не сравнится по масштабам с тем, что было до "часа икс".
В самом конце 2006 года в России был принят закон об игорном бизнесе. Считается, что его продвигал лично Владимир Путин. Фактически игорный бизнес был запрещен. Юридически его перевели в резервации. Но функционирует только одна из них - "Азов-Сити" в Краснодарском крае, и там, по свидетельству участников рынка, царит "нездоровая конкуренция". Заведений всего два: казино "Оракул" и "Шамбала".
В 2007 году - это последний год, когда в Петербурге работали игорные заведения без ограничений, - эксперты оценивали объем игорного бизнеса в городе примерно в 15,3 млрд рублей, из них около 12,2 млрд рублей зарабатывали игровые автоматы.
Как вспоминают предприниматели, лидеры рынка получали по несколько миллионов долларов в месяц. По их же словам, рентабельность по продажам залов игровых автоматов составляла 30-50%. И вдруг всему этому пришел конец.
После знаменательной даты - 1 июля 2009 года - предприниматели оказались в странном положении: с деньгами, но без бизнеса. Некоторые из них ушли в подполье. Другие мигрировали за пределы России или в другие отрасли бизнеса.
Основой игорного бизнеса в России были залы игровых автоматов. Крупнейшими в Петербурге считались сети "Вулкан" и "Джекпот".
"Вулкан" - один из брендов Ritzio Entertainment Group, которой управляет инвестфонд Finstar. Основным совладельцем фонда является известный российский предприниматель Олег Бойко, который с 2005 года входит в список ста богатейших бизнесменов России.
Олег Бойко еще в 2008 году заинтересовался лотереями. Сейчас фонду Finstar принадлежат государственные лотереи "Победа", которые в том числе являются оператором "Русского лото" (вторая по оборотам тиражная лотерея в РФ). "В портфеле наших активов также есть парфюмерно-косметические сети "Рив Гош" и "Дуглас Риволи", девелоперская компания "Финстрой", - добавляют в Finstar.
Группа "Конти"Михаила Мирилашвили напрямую владела рядом казино и опосредованно сетью залов игровых автоматов "Джекпот". "Конти" еще до принятия закона об игорном бизнесе ввязалась в проект государственной городской лотереи "Невское лото". Эта затея окончилась фиаско.
Потом выходцы из структур Мирилашвили решили попробовать себя в телекоммуникационном бизнесе. В 2007 году ими был учрежден провайдер "ПиН Телеком". Он рос за счет скупки активов и за несколько лет вошел в четверку лидеров на рынке широкополосного доступа в Интернет для частных лиц (по количеству абонентов). Оборот компании в 2011 году составлял, по оценкам аналитиков, около 1,5 млрд рублей В марте 2012 года "ПиН Телеком" неожиданно подал заявление о банкротстве. Однако компания не собирается распродавать бизнес, там объясняют ситуацию юридическими баталиями.
Все находятся в плену иллюзий, что игорный бизнес был оазисом благополучия. Почему-то ни у кого не возникает желания позвонить в "Новатэк", или в "Роснефть", или в большие компании, которые выигрывали тендеры на дорожные работы, спросить об их доходности. Кстати, именно эти люди - дорожники - и были главными клиентами казино в период их расцвета. Они оставляли там самое большое количество денег. Сейчас в подпольном игорном бизнесе уровень дохода вырос неизмеримо в Петербурге и Москве по сравнению с тем временем, когда все было легально. Дневная выручка на автомат в каком-нибудь суперзакрытом московском привилегированном зале на 50 автоматов может быть в 10 раз больше, чем было раньше. Понятно, что таких залов мало, но хозяину хватает этих денег.
Дмитрий Невельский
Экс-гендиректор группы "Конти"
Рентабельность игорного бизнеса была выше, чем у нашей сети кофеен. Рентабельность продаж составляла около 30%, а рентабельность инвестиций - около 25%. В принципе, такие показатели достижимы и в других секторах, в частности в общепите. Правда, это должны быть настоящие жемчужины. У нас есть отдельные кофейни, которые достигают таких показателей, но есть и кофейни-аутсайдеры. Для нас сейчас рентабельность продаж 10% - это целевой показатель, к которому мы стремимся. Пока еще нет 10%. Все зависит от масштабов сети, а мы ее пока обустраиваем, с конца 2008 года. Честно говоря, сейчас в стране не очень благоприятный климат для инвестиций. Мы 3 года мирились с убытком. Это слишком долго. Даже с точки зрения Налогового кодекса это непозволительно.
Олег Старовойт
Генеральный директор группы "СЭТ"
Еще одним крупным участником петербургского рынка была группа "СЭТ". Ей принадлежали казино-клубы "Премьер", Goodwin, "Слава". После закрытия бизнеса компания продала помещения Goodwin и "Славы" за несколько миллионов долларов, оставив себе только помещение на Невском, где находится ресторан "Палкинъ". В 2008 году совладельцы "СЭТ" купили франшизу на развитие венской сети кофеен Сoffeeshop.
"К концу 2012 года у нас должно быть 50 собственных кофеен в Петербурге и Москве. Кроме того, мы сами выступаем в роли франчайзи, и к концу года должно быть 30 кофеен открыто по субфраншизе, - рассказывает гендиректор группы "СЭТ" Олег Старовойт. - Мы уже проинвестировали порядка $20 млн собственных и заемных средств. Только на четвертый год вышли на операционную прибыль".
Многие предприниматели заблаговременно обзавелись профильными активами в странах ближнего зарубежья и Европе. В частности, Ritzio занимается игорным бизнесом в Германии, Италии, Латвии, Белоруссии и Хорватии. Сеть казино в Эстонии пришлось свернуть. "СЭТ" работает в Армении, а вот из Черногории компании пришлось уйти. По словам участников рынка, владельцы бывшей сети залов Maxbet теперь действуют в Белоруссии.
Однако успешных, знаковых проектов у российских операторов игорного бизнеса за рубежом нет, говорит Олег Старовойт. Ему вторят другие экс-участники игорного рынка. По их словам, такая деятельность - это больше хобби, чем бизнес. Они рассказывают, что на Украине обстановка не очень благоприятная, а в Белоруссии слишком маленький рынок.
http://www.azov-city-gr.ru/ru/new/3182/
